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開局“十四五” ? 生態再出發 |? 奮力趕超勇爭先 乘風破浪開新局

發布日期:2021-11-05     信息來源: 漢中公司     作者:張麗鵬     瀏覽數:255    分享到:

        2021年是十四五的開局之年,漢中公司物貿部圍繞全年任務目標,全面貫徹落實生態水泥公司及漢中公司年度工作會議部署,堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”工作總基調,緊緊圍繞全面加強經營管理主線,銳意進取、奮力趕超,實現了“十四五”高質量開局。
        打好提質增效主動戰。我們聚焦貿易業務拓展攻堅戰、低成本高質量采購攻堅戰和風險防控攻堅戰等三大攻堅戰,在做好當前各類項目同時,持續跟進國家重點工程項目,緊盯鋼材市場行情,做好市場調研,加強與生態水泥物流貿易公司內部協作,在深耕細作中打造“物資供應+物流服務+金融服務”為一體的創新型貿易服務商。同時持續踐行低成本運營,突出成本效益原則,優化管理體系與業務流程,以完善各項管理制度為切入點,制訂成本費用標準,細化分解降本增效指標,用實際行動處理好成本與安全,成本與效益,成本與發展的關系,切實促進企業經濟效益再提升。
        確保經營管理環境優。我們進一步優化合同管理、規范物資管理,做好市場預測,為貿易經營決策提供有效信息。為了能夠了解各類物資商品市場供應與需求情況,精準分析飽和程度及客戶需求,做到精準供應。為此,一方面制定了風險防控方案,要求對外貿易新增業務及資金投入過千萬的項目,必須匯報漢中公司研究討論。形成事前風險評估意見書,對可預見的市場風險、法律風險、政策風險、經營管理風險等進行風險評估,提出具體的風險防范方案及風險應急預案,同時聚焦業務實施階段建立建立事中風險防控措施,有效識別貿易過程風險,提出預防措施和處理意見。
        實現過程管控職能強。我們堅持抓住采購和回款兩個關鍵環節,做優資金籌劃,進一步強化風險防控力度。在源頭采購上,為節約資金,漢中公司物貿部堅持零庫存管理方法,尋求最優越的供貨條件,確保把降本增效、業務高效開展。在應收賬款管理方面,嚴格合同管理,要求務必按流程審批發貨,認真審核合同金額、合同約定的付款比例、付款條件等,實時監控回款周期,督促經辦人員及時回籠資金,杜絕延期付款風險,多方式保障資金安全。
        站在“十四五”開局的新征程上,漢中公司物貿部將在推進企業戰略落地過程中,繼續錨定打造陜西循環經濟產業集團“三個一流”奮斗目標,為完成2021年高質量發展目標努力奮斗!(張麗鵬)

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